连云港市工业投资集团聚焦“三精管理” 助力深化改革

  今年以来，连云港市工业投资集团在基础管理提升的成果上继续提档升级，全面启动“三精管理”行动，紧紧围绕“组织、管理、经营”三大任务，聚焦“效率、成本、效益”三大目标，分三年推进构建精干高效的组织体系、成本领先的管理体系和效益优先的经营体系，助力集团公司高质量发展。

  推动规范治理，压缩管理层级。集团公司及各直属单位明晰治理结构，厘清党委会、董事会、总经理办公会的权限与职责，构建权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，重新修订了《“三重一大”决策制度实施办法》，充分的发挥治理效能，提高决策质量和执行力。部分直属单位通过对现有机构设置的重新审视，调整组织架构，去除冗余部门，合并职能重叠部门，采取竞争上岗与双向选择相结合的方式，优化人员管理，降低经营成本，提升工作效率和执行力。连云港市工投集团台北（华茂）公司减少内设部门2个，优化人员5名；连云港杜钟氨纶公司优化部门设置，由18个部门精简为16个，减少层级管理，提升工作效率。

  优化薪酬分配，完善奖励机制。各直属单位通过在薪酬分配与奖励机制上的探索，充分激发员工的工作积极性和创造力，为企业的持续发展注入强大动力。连云港市工投集团金航公司推进多元化薪酬考核，出台市场班组承包责任方案，对分值95分以上的两个部门给予5%的目标奖励；江苏金桥制盐公司制定《2024年职工收入分配方案》，分类执行薪酬管理体系，各车间、单位实行计件工资与计时工资相结合的分配形式，逐月考核分配；连云港市工投集团徐圩投资公司实施公司人才教育培训计划，强化人才储备，多方式培养专业方面技术人员，制定激励政策鼓励职工考取各项专业及资质证书。

  深化“师徒结对”，传承薪火力量。集团公司及各直属单位充分认识到人才教育培训是加快人才队伍建设的重要方法，开展“师徒结对”活动，助力年轻人才教育培训。连云港市工投集团青口投资公司坚持实施“师徒结对”，注重新老职工的工作传承，结合农业生产、扬水一线等岗位青黄不接的实际，实施老带新师徒结对，凝聚“青英力量”；江苏金桥制盐公司开展“名师带徒”活动，发挥老员工“传帮带”作用，已结对师徒6对；连云港市工投集团金航公司对中层以上人员进行了合规管理培训，遴选了10对师徒进行“拜师学艺”签约结对。

  统筹全年预算，确保财务稳健化。集团公司及各直属单位以全面预算管理为轴心，将各项预算压紧做实，推行预算的“刚性”管控，通过实施“预算编制—指标分解—进度落实—考核分析”的预算管控体系，做到全业务、全流程预算管理，确保资金链良性循环。各直属单位严控应收账款和存货的资金占用，在全面推动预算管理的同时抓好降本增效，取得明显成效。

  控制“两金”占用，降低坏账风险。集团公司严控“两金”占用，严格把控“两金” 占用规模，切实降低资金风险，积极做好债权清收常态化管理工作。要求各直属单位坚持“成本可控、费用可降”的管理要求，细化节省本金计划，加强生产所带来的成本全过程管控，严控非生产性支出，实现成本费用的全面压降，加强成本费用节超考核。江苏金桥制盐公司全力抓好清欠工作，制定《金桥制盐公司2024年清欠工作方案》，累计清收货款7899.87万元；连云港市格斯达担保公司通过调诉结合追回代偿清收款1268.43万元，完成预算的211.41%。

  加强成本管控，强化库存管理。各直属单位锚定管理“切入点”，深入推动成本管控，强化库存管理，合理控制库存水平，避免库存积压和浪费。连云港市纤维研究院在碳纤维材料研发领域，通过改进生产的基本工艺，大幅度的提高了产品质量水平和生产效率，明显降低了生产所带来的成本；连云港市工投集团灌西投资有限公司打破卤水独家供应局面，引入新源矿业竞争性供卤，全年节省本金超100万元；连云港市神特新材料公司完成气体回收除砂器安装，冷凝器的检修，表冷器、冷凝器的除垢，碳纤维垫片更换等，设备运转率同比提升5%，碳氢经过竞争性商务谈判，价格环比下降5.7%。

  丰富营销渠道，提升品牌质量。各直属单位紧盯目标市场，集中优势资源和精力，持续增加业务量，并逐步的提升自有品牌的知名度和竞争力。连云港市工投集团灌西投资有限公司通过线上、线下等多渠道扩大原盐销售经营事物的规模，新开拓福建榕金等市场，累计销售原盐49万吨；连云港市工投集团青口投资公司狠抓“双节”“高考”节点，“盐田玉”入驻连天下、电商鑫福通网络销售平台，完成季度大米销售160余吨；江苏金桥制盐公司着力扩大自主品牌在市场上的影响力和竞争力，提升公司“古淮、金淮、猴王”自主品牌产品销售占比，完成销售17000吨。

  持续挖潜增效，推动招商落地。在挖潜增效与推动招商落地的过程中，集团公司及各直属单位积极行动，成果显著。目前集团公司累计完成签约项目16个；连云港市能源集团总投资3.79亿元，占地50.28亩的首个独立共享新型储能项目开工；连云港市工投集团金航公司对443处资产开展摸底调查，对形式各异、法律上的约束力不一的产权资料分别登记造册，新明晰资产产权10处；连云港市工投集团台北投资公司采取“矿盐保产稳产”生产策略，实现钙液销售4万吨，收入729.4万元。

  创新服务模式，满足个性服务。各直属单位坚持改革创新，主动作为，一直在优化服务模式，不断的提高服务效能，助力营商环境再优化。连云港市工投集团供电公司在裕源三期外线以及金桥制盐变电所改造项目中，充分的发挥统筹协调核心职能作用，重视项目进展态势，全面梳理并深入剖析各类问题；连云港市格斯达公司全力推出综合金融服务——“金牌服务活动”，与合作单位、银行加强联动，为公司可以提供全方位、多层次、个性化融资支持，累计为全市928家中小企业和“三农”客户提供29.4亿元综合融资服务；连云港市神特公司做好“悍德维”品牌推广，有效推动商标建设，提升品牌价值和市场竞争力，并围绕重点客户进行市场细分，对纤维和UD的客户开展定制化产品和服务，实现用户的不一样的需求。 王 晶返回搜狐，查看更加多