唐山首钢京唐西山焦化持续筑牢安全基础打造平安焦化

  “基础不牢，地动山摇”。对于危险化学品生产企业来说，安全基础工作特别的重要。作为一家年生产焦炭380万吨、职工大专以上学历占比85%、被评为省级安全文化建设示范企业和唐山市危化行业“双控”机制建设试点企业的大型焦炭生产企业，其前身为首钢京唐钢铁联合有限责任公司焦化作业部，后与西山煤电集团合资组建而成。自2009年11月成立以来，唐山首钢京唐西山焦化有限责任公司（以下简称西山焦化）不断深耕安全生产基础化建设，牢牢抓住自身基础优势，形成了特色鲜明的企业安全文化。

  西山焦化单位现在有职工539人, 其中大专以上学历455人，占比85%；专业方面技术岗位170人，占比31%。如此高学历的企业在整个唐山市首屈一指。

  “公司成立之初，从北京总部调拨了一部分人才，同时公司在招人时就严格把控学历线。”中国炼焦行业协会副会长、教授级高级工程师、公司CEO杨庆彬说，为打造出世界上“四个一流”（照片里有）的焦化企业，公司一开始就认准了“21世纪最贵的财富”——人才，围绕公司定位不断引进高学历人才、培养基层人才，发挥人才互补和举善荐贤优势，为安全生产打下了坚实的人员素质基础。

  在西山焦化，公司鼓励各个部门、工种的岗位员工自主学习，奖励并推行“学习型个人”、“学习型组织”，涌现了一批通过学习实现岗位跃升的优秀人才。

  公司安全管理室专职安全员盛金华，从北京总部调过来至今已经工作了18年。这18年，只有中专学历的他经历了三个“六年”的磨炼：从事集控工作六年、现场巡检工作六年、专职安全管理工作六年。进厂之初，懵懵懂懂的他一心只想把手头的工作尽力做到最好。然而在多数人眼中枯燥、单调的基层操作岗位工作并没有磨灭他学习和进步的雄心。多年的现场工作经历使他对基层安全管理工作生出了自己的体会，而公司对人员素质与能力的重视和培养、公司浓厚的学习氛围让他逐渐产生了从事安全生产管理工作的想法。经过一步一个脚印的不懈努力，他顺利通过了各项职能评测，慢慢成长为一名焦化行业的安全专家。

  优良的团队孕育优良的人才。西山焦化拥有专职安全管理人员12人，包括各生产作业区设置的6名派驻式专职安全管理人员，负责全公司的日常安全管理工作，其中9人取得了注册安全工程师（化工专业）资格认证。公司更是计划在不久的将来按照100%配置的原则配齐注册安全工程师，夯实专职安全管理人员的人才队伍建设基础。

  优秀的内部讲师队伍是传承企业文化、落实人才培育的重要力量。为进一步挖掘、选拔并打造一批“立足业务、会干能讲、热爱分享”的优秀内部讲师队伍，为公司培训体系的建设夯实基础，2019年，西山焦化派出10名安全管理人员参加了首钢集团组织的初级内训师培训，其中1人参加了内训师进阶培训，2人参加了“我是首钢好讲师”初级比赛。公司还以“一岗多能”、“操检合一”“技能工匠”为抓手，以“操作工”向“管控工”转型为目标，坚持经营生产任务和人才教育培训目标相结合，围绕提质增效、产学研用相结合等中心任务，开展了技能轮训、OPL、师带徒、微课程、作业长研修、微视频警示宣传等形式多样的培训项目。

  “企业发展靠的是人才。”总经理杨庆彬在安全生产管理领域是公认的专家，在唐山市首钢迁安钢铁有限责任公司建厂初期就在该公司从事相关管理工作，经验比较丰富。在他的带领下，西山焦化公司确立了树立“幸福工人、幸福企业”，打造“安全焦化”的安全发展理念，在保障人员素质高水平的基础上，公司在安全培训和安全文化建设上也走出了自己的路。

  唯物主义哲学家狄德罗曾说过：“深刻的思想就像铁钉，一旦钉在脑子里，啥东西也没法把它拔出来。”为实现职工安全生产意识入心、入脑，提升公司安全生产本质化水平，西山焦化把对职工的安全培训视作夯实安全基础的重点工程。

  自2019年以来，西山焦化结合公司真实的情况开展了安全培训“六个一”活动。公司各部门领导利用早调会开讲“每日一课 ”、轮流对维检单位开展“每月一课”，组织专职安全管理人员进行“每月一考”，作业长、班组长、职工开展 “每周一课”，“人人上讲台”，专职安全管理人员每周开展 “每人一课”提速培训，每季度还要组织安全违规人员到安全道场进行“季度一体验”活动，通过安全帽撞击、高处坠落、触电等事故体验提升职工安全意识。

  “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”培训的目的是提高安全意识，锻炼安全技能，如何让培训落地，让理论指导实践？

  西山焦化想了个“妙招”。公司创立了软硬件结合、线上和线下结合、面授和远程培训结合的新形式，建设了在线仿真培训系统。通过仿真培训，职工可以对焦炉的四大机车行车操作、化工装置的开停车操作、干熄焦装、排焦操作等进行线上模拟操作。有需要时，系统“摇身一变”可作为网络远程培训的课堂，也可用作技能比赛的操作平台和新职工上岗前的培训平台。

  不仅对内培训本厂职工，公司还通过仿真培训的模式，承担过包括长治钢铁、越南河钢在内多家公司开工前的技术培养和训练工作。

  安全知识和技能教育培训的结果，是职工安全自主意识和实际操作能力实实在在的提升。

  化工作业区鼓风冷凝区域职工定期要进行煤气初冷器管道的清洗和检维修工作。以前，大家用气割方式操作，过程中出现火星，有失火风险。“后来经过班组讨论，有职工提出用液压钳代替气割，彻底杜绝动火风险，一试，还真管用！”班组长曹凯笑着说。

  炼焦作业区焦炉维修区域调火组班组长孙东明有一项无人打破的记录：13秒内穿戴应急救援呼吸器等防护用具。原来，公司在2019年组织两名派驻安全员制定了专项计划，对作业区班组进行了应急救援培训。两名参加过河北省应急管理厅危化企业应急救援队技术骨干培训班的派驻安全员手把手地为班组成员讲解自己所学的专业应急救援知识，提高了班组成员的应急水平。到目前为止，已开展培训39次，培训学员418人，孙东明就是这里面一员。

  在一些企业中往往出现因外包单位人员安全素质较低而存在风险及隐患的情况。本公司职工的安全意识和能力很高，外委单位人员的安全水平低怎么办？

  “我们把外包单位的人员当做自己的员工来对待，提供专门培训。”总经理杨庆彬说。西山焦化对所有外委维检单位职工逐一进行登记，核实工种类别和特种作业证件，把不符合特种作业资质的人员排除在外。与此同时，组织维检单位按公司的培训计划要求开展维检职工年度安全培训以及节前、节后的收心和复工专项培训，不给风险“留空子”。

  焦化企业对设备功能运转状态和操作精细度要求极高，各项生产工序专业性极强，属于安全生产风险分级管控与隐患排查治理“双控”机制建设的重难点行业。

  “只要思想不滑坡,办法总比困难多”。为把公司“双控”机制建设好，西山焦化打出了一套组合拳：建设信息化和自动化。

  公司搭建了由基础信息、作业安全、应急管理、隐患排查治理、教育培训、安全风险管控、重大危险源监测预警等七个模块组成的安全信息化平台，以信息化、数字化助力安全管理。

  “职工学历高、学习能力强，安全工作也干的顺手些。”盛金华说，信息化平台从研究创立到全员熟练运用，仅用了两个月的时间。

  “我们的平台必须简洁、高效、‘接地气’”。平台建设之初，公司参考了每名职工对岗位存在的安全风险的总结，整合立项后再列举清单逐一传导给各个职工，让职工真正明白什么是隐患、哪里有风险，做到了“从群众中来，到群众中去”。

  公司充分的发挥基层安全素质高、人才基础好的优势，构建起危险作业管理模块和专家决策机制，将危险作业管理划分成九个模块小组，每个小组组长和组员均是各专业的行家里手，通过召开小组会议，研究讨论作业模块存在的制度问题、流程问题、标准问题，依据公司实际生产情况量身定做，建立符合规范要求、安全标准的，简洁、高效的作业流程和作业标准，并通过信息化平台将作业审批数字化，对危险作业的全流程、全过程进行管控。

  近年来，西山焦化解放思想、大胆革新，树立了“机械化换人、自动化减人”的安全理念，结合“6S”、“TPM”、“能源隔离”等先进安全管理方法，逐步上马焦罐车视频识别、硫铵区域AGV自动仓储等自动化、智能化项目，不断推动公司的安全管理水平。

  公司工程技术人员在对焦罐车运行过程中的风险做多元化的分析后发现，焦罐车运行时，检修人员、操作人员在作业过程中穿行熄焦轨道时存在机械伤害的风险。经过多次的现场实地调研，在总经理杨庆彬的支持下，公司安装了焦炉焦罐车视频识别系统，即在焦罐车的行进路线度全覆盖监测探头，对行进范围内的静态轨道、动态移动物等进行智能分析，识别人员、车辆和物体的运行轨迹和速度，传送至识别系统，经过智能分析，系统自动采取降低速度、紧急制动等措施，防止相关人员伤害、车辆撞击的事故发生，大幅度的降低了焦罐车运行期间的安全风险。

  在公司硫铵仓储区域的硫铵包装倒运环节过程中，作业人员、运行叉车、包装机械交叉作业，存在一定的安全风险。为此，杨庆彬提出了对硫铵区域AGV自动仓储的技术改造，工程技术人员对生产现场、运行设施、作业环境进行深入分析研究后，上马了“AGVS”即自动导引车系统。AGV通过安装的分布式基站对AGV叉车做定位和引导，辅助防撞与障碍物检测。经过长时间的调试运行，系统运行平稳，大幅度减少了堆置物料的劳动力，降低了硫铵倒运作业过程中的安全风险。

  信息化和智能化建设实现了公司安全管理的装备系统升级，短期投入很大，却能长期受益。但安全管理的核心和关键永远不是“物”，而是“人”。

  在双控机制建设过程中，西山焦化推行全员隐患排查治理和隐患举报奖励制度，鼓励职工积极探查身边存在的安全风险和隐患，并积极采纳有效的整改建议。炼焦作业区焦炉维修区域调火分析工隗浩杰在一次巡检中发现A炉交换机停机联锁系统存在风险，一旦烟道吸力不足，煤气超标，氧含量突然降低，有可能引发事故。他立刻向班组提出增加停机联锁装置的建议并被公司采纳，及时消除了潜在的安全隐患。

  2019年以来，在奖励制度和对“双控”建设进行反复教育培训的作用下，职工隐患举报奖励达280人次，奖励金额28000元，考核31000元，考核内容52项。

  作为唐山市曹妃甸区“双控”机制建设试点单位，接下来，西山焦化将按照河北省“政府2号令”及唐山市、曹妃甸区关于化工行业“双控”机制建设的有关要求，牢牢抓住人员素质高、培训有特色、管理精细化的优势，继续深入推动“双控”机制建设工作方案，按时限、按要求，高标准完成“双控”机制创建和安全生产信息化平台运行工作，筑牢安全根基，实现安全生产长治久安。

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