国资委特聘运营办理专家；清华持续教育学院经理人研修班特聘专家；北京大学、山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授；香港出产力促进中心精益办理参谋；“双七”领导力大中华区启航导师。
曾任职于联想集团ＳＣＭ供应链中心总经理；鸿海集团富士康科技PCEBG工作群出产本部协理；法国松源股份质量副总、总经理等职务。
长时间致力于企业规范化运营办理体系建立与优化，经过自主运营与出资孵化的运营形式，首创并研讨出了一套合适我国企业运营环境下的运营办理形式：以精密化为底层支撑，以数智化为顶层规划，构建根据企业全价值链为导向的“人-财-物-产-供-研-销-治”全面运营体系。开发并主讲课题有：《工业4.0与人机一体化智能体系》《工匠精力与匠心智造》《零缺点质量办理》《降本增效》《精益出产》《根据价值链为导向的供应链办理》《订单及时化出产与方案办理》《六型班组建造》《标杆办理与精益化出产运转》《以成果为导向的精益团队打造》《根据数字化工厂构建的质量策划与质量赋能》《新质出产力+》
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1、2009-2012年 教导 南边水泥 精密化办理项目：年降本420万元。
2、2010-2012年 教导 西蒙电气 均衡化出产项目：年产能提高21%。
3、2011-2014年 教导 振华电子 流程优化项目：出产周期从11天缩减为5天。
4、2013-2015年 教导 攀钢重庆钛业 精益出产项目：年降本630万元。
5、2015-2017年 教导 九江双蒸酒业 精密化办理项目：库存周转率提高60%。
6、2017-2019年 教导 晋煤集团金石化工 价值链办理项目：方案达到率由56%提高至95%，集约化办理减员210人，分公司通标件集采作业降本700万元。
7、2017-2020年 教导 通威股份 精密化办理项目：出产能耗下降11.6%，设备备件本钱下降23万元，产品一次性合格率从84%提高至99.5%。
8、2018-2020年 教导 贵州轮胎 零缺点质量办理项目：规划质量提高30%，供货商质量提高27%，出产的悉数进程质量提高15%。
9、2019-2021年 教导 腾飞科技 技能整改项目：产品SKU品类从2700种优化为640种，实现年降本7100万元，增效37%。。
10、2020年-2022年 教导 通合集团 供应链（军工板块）项目：出产产能提高47%，产品质量提高31%，出货同期从16天缩减为7天，归纳降本3300万元。
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